新商道-业绩倍增力
老板没方向，团队散如沙！老板停止成长，企业就很危险！—许罗轩。团队打造，了解人性，业绩倍增，欢迎走进【新商道-业绩倍增力】
我们度过了又一个不平凡的一年！
我们一年年地煎熬与等待着，总是希望着情况能有好转，
但却发现生意是越来越难做！
新时代，新思维，新商道！
如果老板思维不改变，你的生意只会越来越难做！
老板的焦虑
谭总开了家公司，原来生意还行，团队也有一两百人了。不过公司这几年效益急剧下滑，业绩萎靡，利润也没有，而员工也毫无状态，每天推一下才动一下。于是谭总每天都很焦虑。这些年他也想了很多办法，包括在办公室张贴了很多的激励标语，口号；也花钱请了一些外面的培训机构给员工做培训?？墒切Ч膊患?。谭总心急火燎，可是自己又找不到突破口，公司人员状态越来越差，人员流失严重，陷入恶性循环，公司也愈发举步维艰！
罗轩老师解读：
以上相信是很多老板现在的状况！特别是在这几年疫情影响之下，很多的中小企业和店铺陷入水深火热之中，倒闭关门者，老板跑路者比比皆是；一半是因为现金流断裂，一半是老板自己丧失了信心！本来业绩就不理想，而更可怕的是团队从上到下状态奇差，信心全无，没方向没希望，于是军心涣散，本来就不牢靠的团队瞬间就崩溃了。
我曾多次说过：一个企业的企业文化，其实就是企业老板自己的文化！
人的行为99%以上是由人的潜意识所决定的。要改变一个人的行为，就要去影响他的潜意识。我们很多老板习惯于从网站上，从书本上摘录一下标语，口号，或者把其他企业的企业文化抄录下来就作为自己企业的企业文化，很多时候连自己都搞不清内在的意义，却想当然地认为可以用来影响员工。
还有很多老板，自己恐惧成长或者不愿意去成长，花钱请人请培训机构给员工培训几堂课，在墙上挂几个横幅，标语，做个企业文化手册，以为这样就能形成自己企业的文化，就能影响团队？其实很难，因为，这些东西都很难进入员工的潜意识里面。
在一个企业里，谁对员工的潜意识影响是最大的呢？一定是这个企业的灵魂人物，也就是企业的老板。老板是企业的缔造者，也是领路人，老板对员工的影响之巨大，就像父母对孩子的影响。作为老板，要不断去思维升级，去学习成长！当你成为企业的精神领袖，去不断影响你的团队，你的团队才会有动力，当你有了明确的方向，员工才不会迷茫；当你有了更多的策划布局的能力，员工的努力才有结果！当老板成为成长型老板，员工才慢慢会变成成长型员工，企业才会成为成长型的企业。
如果一个老板思维僵化，自以为是而停止成长，每天只会瞎忙找不到方向，员工就会愈发迷茫！
如果一个老板停止成长，不思进取，他的员工要么就会停止成长，消极度日；要么员工成长了就会离他而去，甚至成为竞争对手。市场竞争日趋激烈，商场不会可怜弱者，老板不学习，思维不成长，企业找不到出路；老板不成长，人才愈发流失严重，企业竞争力进一步下降，企业就很危险了！
如何去发现和撬动员工的动力？
如何打造一支自动自发的团队？
如何业绩倍增，时间解放...
更多实战落地的方法工具，
欢迎走进万合《新商道—业绩倍增力》现场，找到你想要的答案！
监 督
员工没有动力，他的能力就不会为你所用！你永远叫不醒一个装睡的人——许罗轩
李老板每天总是第一个到公司里查考勤！
上班期间，还四处去岗位监督查岗：员工在工作呢？还是在玩电脑??？和客户联系呢？还是在玩手机??？......
可他一转身员工该玩的还是在玩，该干私活的仍在干私活。
李老板感觉焦头烂额，他说：现在这员工你去监督吧，他们多少还装模作样在工作；如果不监督、不查岗，那工作就更没效率了，公司有制度可是却管不住啊。
许罗轩老师解读
员工执行力来自哪里？监督？查岗？制度？你发现再好的制度也很难保证员工有很强的执行力。即使老板持之以恒亲自监督，查岗也做不到，你在场的时候可以装模作样，你一转身他该干嘛干嘛去了。
做一天和尚撞一天钟，三天打鱼两天晒网......等等这些现象，哪怕老板八个小时都在监督，他也可以身在公司神游天外。
员工为什么没有执行力，也就是说他的能力根本就没有用出来呢！
行为背后有动机。让一个人产生行为，首先要了解他的价值观，也就是他的动力所在，而且要想办法让他所做的事和他的动力有关，自然就不用天天监管了。没有动力，员工自然就没有执行力。你永远也叫不醒一个装睡的人。
打造一支好的团队，老板一定要了解人，认识人！才能用好人！
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我不放心
老板思维不破框，员工可能就会破你的框！——许罗轩
在广州参加一博览会期间，认识一位专做电子配套产品的老板，年纪大概五六十岁，湖南人。他和我说：我来这边创业比较早，二十来年了，现在一方面利润太低，客户欠款也难收回。更重要一点是太累了。多年积累客户还是有，只是我自己一个人接待客户，跑业务，还要追货款，搞售后，实在太累了。
我问他：你干这行这么久就一直没带团队，没培养人吗？
他说：当然带了人，我那个村就带出来很多人，好多还是我带过来的亲戚朋友呢?？墒谴隼从猩队?，都是“白眼狼”！翅膀硬了，就都出去干了，还把我的客户给搞走了。所以，现在让我带谁都不放心，不如自己干！
许罗轩老师解读
是不是我们很多的老板都有上面这位老板的想法呢？
员工为什么会离开？人才为什么留不??？团队为什么打造不出来？
企业的问题归根结底都是老板自己的问题。老板格局不够大，框架太小，只想着自己要赚钱，而跟随着你的人却看不到他的希望。
人不仅有生理需求，还有心理的需求，你无法满足他更多的需求，哪怕给了他比外面高的工资，也不一定留得住。自己培养的人出去了，要么去到竞争对手那里，要么就会成为了你的竞争对手，因为他对你的行业，渠道等等都已经一清二楚。所以你不妨看看周围，其实很多竞争对手都是我们自己培养出来的！
经营企业就是经营人，搞好企业，一定要把人给搞懂！
时间不能等，团队不能等，企业不能等！
过去的方法解决不了现在的问题，
你是愿意继续花费十倍百倍的金钱和时间去苦苦煎熬和摸索呢？
还是愿意来到【新商道-业绩倍增力】的会议现场，找到你要的答案和方法呢？
心态建设，业绩倍增，团队打造，时间解放，人性解码......
很多企业家老板来到课堂通过学习都拿到了自己想要的成果，
懂得很多不如学了能用！
如有以下困惑，可以学《新商道-业绩倍增力》：
1、业绩遇到瓶颈，无法突破；
2、产品不好卖，利润薄，惨淡经营；
3、市场竞争激烈，企业方向迷茫；
4、员工不好管理，自己要监督，还要到处救火；
5、招不到人才，留不住人；
6、自己每天忙碌，没时间陪家人，陪孩子；
7、员工抱怨负面，团队面临支离破碎；
8、股东不合力，团队没有战斗力，客户不给力；
8、家庭?；?，孩子叛逆，没有办法；
9、企业家老板怎样成为员工的精神领袖，成为企业导师；
......
每一期都有众多全国各地企业家老板不远千里来到现场，而且不止一次，两次来复训；而且不仅自己来，还带着股东，团队一起来参加，这是为什么？因为懂得的道理再多，不如拿回去就能用！
原价20000元，惊爆价：4900元/人，
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名额有限，且为保证学习效果，凭票入场，拒绝空降！
导师：许罗轩 张中
票价：4900元/人（不含食宿交通费）
一次报名学习，三年免费复训。
导师简介
许罗轩导师
万合恒业集团创始人
万合新商道体系创始人?训练导师
企业家职业能力实训师
华人影响力演说家
IAAPC国际注册高级心灵导师
中国青爱工程爱心大使
联合国第六十四届妇女地位大会特邀演讲嘉宾
许罗轩 许罗轩从事过电器、贸易、金融、餐饮、房地产开发等产业20余年。创业期间，跟随国内外五十多位名师学习，投资大脑上千万，萃取众家精华，结合自己的创业实战经历，多次参与并帮助多家企业做咨询辅导和实训，并曾担任多家企业及产业园顾问。2010年进入企业咨询实训领域，创业期间，曾获得省市杰出创业女性、三八红旗手（2020年）等荣誉称号。
她拥有坚定的信仰及社会责任感，多年的党员，连续21年被当地评为优秀共产党员称号；十年政协委员、政协常委经历，参政议政，关注民生、关注中小企业的健康成长，其关于“中小企业健康发展”及“如何破解投资融资两难的建议”两篇提案被评为省政协优秀提案；
她具有家国情怀，热心公益，引领万合团队和客户持续多年捐助并支教湖南湘西，安徽宿松，贵州道真三所“万合梦想小学”！2019年8月，万合恒业被中国青爱工程授予全国首家“青爱公益支教单位”；许罗轩被特聘为“中国青爱工程爱心大使”。
许罗轩从中国众多民营企业在发展中所面临的共性问题出发，洞察中国当前新形势下的发展趋势及所面临的挑战和机遇，在本领域是很早一批提出“新商业，新思维，新能力”；“企业的转型升级，首先是老板的思维和能力的转型升级”等理念者。
2015年其作为作者之一出版的《合伙人制》（出版曾用名：许嘉轩）一书，也是国内最早一批关于企业合伙人制度阐述及运用的书籍，深获众多企业家创业者读者的好评！
许罗轩不仅从理论出发，更讲究实战落地。其带领团队潜心研究，打造出了具备核心竞争力的“万合新商道体系”，并提炼出“新商业架构”及“新商业领军人物五大能力”管理咨询实训系统。助力了众多企业家的快速成长，身心解放；助力了众多企业的健康发展，业绩倍增；助力了众多家庭亲子的和谐幸福！万合新商道体系致力于成为中国新时代企业家、创业者平衡式健康成长孵化器！
张中导师
万合新商道体系导师
新商业战略咨询管理专家
新赢利模式/企业合伙人制实训导师
他讲课不用ppt，不用电脑，不用演讲稿，只要一支话筒，一幅白板，因为他讲的都是自己做到的！20多年创业以及经营企业的经历，辅导多家企业顶层设计。策略方法实战落地，通俗易懂，拿回去就能用。讲座风格引经据典而又风趣幽默，能把专业的术语通俗化，把复杂的内容简单化，把表象的问题本质化，深受广大学员喜爱。
新时代，新思维，新商道！社会的竞争日趋激烈，企业不能等，团队不能等。相信您一定会给自己做一个明智的决定！
他们都来了，你在哪...
《新商道-业绩倍增力》能助力你解决的实际问题：
1、人性解码。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。
2、团队打造。管人管思想，把员工思想解决了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成，只要锁住思想三套软件，员工就不用操心了。
3、招人留人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？
4、坚定跟随。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗口四个引擎，把兵力集中不用增加成本，业绩就可以暴涨。
6、时间解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。
7、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。
8、机制设定。怎样的机制设定，激发股东，激发员工，引爆客户，引爆合作商......
罗轩慧语
企业的转型升级首先是企业家的转型升级，换言之，就是企业家思维的转型升级！
企业要有出路，首先老板的思维要找出路！
老板思维不破框，员工可能就会破你的框！
赚钱不如首先让自己“值钱”！
转换“时空角“，学会换位思考！
老板总说自己没时间，你整天沉在企业里，用你的体力精力，给你多少时间都不够!
在别人那里再好的制度，在你这里也要用对“时空角”！
新时代的老板要成为自己企业的精神导师！
凡事都有三种以上的解决方法！
老板愿意去成就员工的梦想，员工才会去成就老板的梦想！
道术相依，道为先！心谋相济，心在前！
......
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